【人才培養】景典公司“生產管理骨干”能力提升培訓月圓滿收官

為了提高公司六景工廠的生產管理能力, 7月10日-7月31日,六景工廠舉辦了為期22天的“生產管理骨干”能力提升培訓活動。培訓期間,公司黨支部書記,生產副總甘書明同志全過程指導安排課程,并每日督促管理骨干的上課學習質量。

甘總在首日的開班儀式上作動員講話,明確此次能力提升培訓月活動舉辦的目的,希望通過管理技巧、專業水平、數據分析能力、溝通技巧等全方面的課程培訓,提高車間主任、班組長的業務知識水平和管理能力,向管理要質量要效益。

 

 

7月10日  講師:黃永儒  課題:車間主任(班組長)管理能力培訓

精彩內容摘要:

關于車間主任(班組長)角色的把握:作為一名優秀的車間主任(班組長)一定要處理好上下級關系。輔佐上級領導,能夠獨當一面。幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題。支持同級,產品的上下工序之間,部門與部門之間的相互支持、配合;

關于車間主任(班組長)的能力素質:過硬的專業能力是根本,組織和溝通協調能力是前提,下屬的培養技巧和激勵能力要兼修。

 

 

7月11日  講師:歐曉  課題:生產車間6S管理培訓

精彩內容摘要:

圍繞6s管理的概念、原則、對象和方式方法,強調了企業生產過程中將6S管理培養成為習慣的重要性,并列舉了6S管理推行以來的作業環境顯著變化。

6S管理要點就是責任到人、人人有事管、事事有人管、日事日畢。

 

 

7月12日  講師:王永旭  課題:車間主任的生產監督與作業控制培訓

精彩內容摘要:

從生產管理的六大要素(人、機、料、法、環、信)詳細講了從管理人到管理設備、材料、操作方法、工藝制度、信息傳遞等重要管理內容。重點強調車間主任的重要作業是:提高產品質量、提高生產效率、降低生產成本、生產現場管理、安全管理、設備保養管理和現場環境衛生、班組建設管理。希望車間主任建立“管理無小事”的管理原則,踏實做好“產量、質量、材料、設備、人員”的日常管理。

 

 

7月15日  講師:盧太進  課題:鋼結構工程質量管理與控制培訓

精彩內容摘要:

圍繞鋼結構工程影響施工質量的因素(人員因素、材料因素、機械因素、方法因素、環境因素)和鋼結構工程施工質量通病控制等關于質量管理的內容講解防患和解決的方式方法。

對于車間生產質量的管理,首先是指令下達和技術交底要詳細準確,在生產過程中要監督和指導,并嚴格做好自檢和互檢的質量把關工作。

 

 

7月16日  講師:岑楚深  課題:鋼結構焊縫培訓

精彩內容摘要:

結合國家標準《鋼結構設計標準》、《鋼結構焊接規范》、《高層民用建筑鋼結構技術規程》的內容,給車間主任和班組長詳細講解了鋼結構焊縫質量等級、焊縫構造工藝工法的分類和標準要求以及在建筑中的應用。深入淺出的分析工廠在制作連接過程中和施工現場安裝連接過程中的技術節點要求和注意事項。

 

 

7月17日  講師:盧麗梅  課題:工廠成本核算培訓

精彩內容摘要:

明確成本核算的目的,并針對核算目的制作成本核算內容,精確記錄和核算生產運營過程中:材料成本、人工成本、設備養護成本、動力成本以及倉儲運輸成本。準確及時的成本核算數據可以為下一次的生產工作提供參考價值,優化改善每一次生產。可以為公司項目運營的報價、施工安裝環節提供指導意義。

 

 

7月18日  講師:董慶明  課題:設備維修、操作、管理、保養培訓

精彩內容摘要:

設備的管理要做到:三好、四會、四懂、五項紀律,即:管好、用好、保養好;會使用、會檢查、會維保、會排除簡單故障;懂設備性能、懂設備原理、懂設備結構、懂設備用途。

 

 

7月19日  講師:覃賢變  課題:車間安全管理培訓

精彩內容摘要:

安全生產的要求:

1)堅持執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針;

2)堅持安全生產四項基本原則;

3)堅持安全事故報告的“四不放過”原則

4)堅持履行“五項義務”原則

5)堅持遵行“四不傷害”原則

6)堅持全員安全生產教育培訓的原則

安全生產的實施辦法:1、開展安全教育培訓;2、開展安全生產檢查;3、車間班組反“三違”。

 

 

7月22日 講師:蘇國惠  課題:人力資源、社會保險培訓

精彩內容摘要:

圍繞社會保險(工傷保險、生育保險、養老保險、醫療保險、失業保險)做介紹,重點講解人力資源管理中員工的基本素質要求,考勤制度和孝心工資制度和日報管理規定。

 

 

7月24日 講師:鄧高鋒  課題:車間運作與管理規范培訓

精彩內容摘要:

圍繞車間主任工作規范要求、工作職責、勞動群體管理、崗位責任以及考核獎懲制度的內容作了詳細授課。

 

 

7月25日 講師:李海乾 課題:車間主任如何提高領導力、執行力培訓

精彩內容摘要:                       

圍繞車間主任的權利和影響力作了課題意義的引申,重點授課內容“車間主任如何決策和計劃”、“如何選用人才”、“如何提高自身和下屬團隊的執行力”。

執行力的三大核心:執行力發動、執行根本就是一項紀律、執行力的氣氛;

執行的方程式:知=職責+目標+方法;愿=價值+意愿+激勵;能=專業+精通+創新

 

 

7月29日  講師:王安杰  課題:一伙人影響智慧培訓

精彩內容摘要:

傷害你的永遠是你的看法,過不去的永遠是你的心和意識。

做事業就是焦點只放在事業上,一心想把事做好,舍得為這件事投資時間、精力、金錢。

無法估值:成為客戶的精神、境界、創業導師成為地區、國家、地球村的標準、標桿企業持續用我們創新的產品,造福更多的人。

 

 

為期22天的“生產管理骨干”能力提升培訓活動在7月31日的考試測驗中圓滿收官,經過專業技能、管理技巧、溝通技巧等全方面的系列專題培訓,車間主任和班組長等生產管理骨干在最后的考試中用優異的成績檢驗了此次培訓的成效,期待參加培訓的管理骨干能將學到的知識靈活運用到日常工作中。

 

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